王永慶寫給子女的一封信
子女們：
財富雖然是每個人都喜歡的事物，但它並非與生俱來，同時也不是任何人可以隨身帶走。人經由各自努力程度之不同，在其一生當中固然可能累積或多或少之財 富，然而當生命終結，辭別人世之時，這些財富將再全數歸還社會，無人可以例外。因此如果我們透視財富的本質，它終究只是上天託付作妥善管理和支配之用，沒 有人可以真正擁有。面對財富問題，我希望你們每一個人都能正確予以認知，並且在這樣的認知基礎上營造充實的人生。
我本出身於貧困家庭，歷經努力耕耘，能夠有所成就。在一生奮鬥過程中，我日益堅定的相信，人生最大的意義和價值所在，乃是藉由一己力量的發揮，能夠對 於社會作出實質貢獻，為人群創造更為美好的發展前景，同時唯有建立這樣的觀念和人生目標，才能在漫長一生當中持續不斷自我期許勉勵，永不懈怠，並且憑以締 造若干貢獻與成就，而不虛此生。
基於這樣的深刻體會，因此我希望所有子女也都能夠充分理解生命的真義所在，並且出自內心的認同和支援，將我個人財富留給社會大眾，使之繼續發揮促進社 會進步，增進人群福祉之功能，並使一生創辦之企業能達到永續之經營，長遠造福員工與社會。與此同時，我也殷切期盼所有子女，在創業與日常生活中，不忘以服 務奉獻社會、造福人群為宗旨，而非只以私利做為追求目標，如此才能建立廣闊和宏偉的見識及胸襟，充分發揮智慧力量，而不負於生命之意義。
2004年，王永慶曾寫給兒女一封信，這封信於近日在台灣《聯合報》刊出。王永慶的信，不僅對其子女有教育意義，也透露了他創造財富和積累財富的經驗。我 們需要創造財富和積累財富的本領，更重要的是，讓財富對社會做出應有的貢獻。財富不能帶走，但財富可以造福社會。王永慶雖然結束了一段傳奇的人生，但他的 精神將永留人間，並將一直被人們懷念。
從王永慶遺囑 看到財富真義
【經濟日報╱■陳明璋】2009.10.30 04:57 am
一代經營宗師－台塑集團創辦人王永慶溘然辭世已歷一年，留下許多企業經營的典範，令人無限追思與懷念。
然而，這一年來，我們也看到其子女為爭奪遺產而興訟的事實，這種結果當然不是王永慶先生所樂見。其實他早在2004年5月20日，在給子女們的信中就講得非常清楚，只可惜部分子女未能深切瞭解他的苦心。
在給子女的一封信中，王董事長清楚告訴子女人生奮鬥的意義，在於發揮己力，為社會做實質的貢獻，為人群謀福造利，創造美好的發展美景。且要子女從內 心認同和支持，將他的個人「財富」留給社會大眾，繼續發揮促進社會進步與人群福祉的功能，期盼台塑企業能永續經營、長遠造福員工與社會。
王董事長也進一步闡釋財富對人的意義與價值，他認為靠人的努力創造，固可累積財富，然在人離世時卻要將這些財富歸還「社會」，無人可以例外。
從財富的本質來看，人（包括子女）只是「上天」託付的管理者，但並非真正的擁有者，他要子女對「財富」要有正確的認知，大家充其量只是暫時「管理」它而非強要「擁有」它。
王永慶先生這封信，有人把它當作「遺願」，我則認為這正是他告訴子女如何處理財產的遺囑。他在信中，明白說了這麼坦蕩的肺腑之言，有誰會看不懂，他 深刻地告知子女：台塑企業集團要永續經營，個人財富要留給社會大眾，子女要體會人生的意義，只有努力奮鬥，創造服務社會造福人群的財富，生命才有價值。但 這些財富是要你讓社會更進步繁榮，而不是去爭論是誰該擁有。
眾所周知，王董事長一生中，常說「富不過三代」，因他深知「富人是窮人的兒女，窮人是富人的孫子」的道理。
他有一次對青年總裁協會的企業第二代演講，他問他們就記憶中，三代以前的有錢人有誰啊？大家很尷尬地你看我，我看你，都想不起三代以前的有錢人是誰，才恍然大悟並同意王董事長的看法。
中國所謂的「富不過三代」，各國都有類似的說法，如葡萄牙就有「富裕農民－貴族兒子－窮孫子」的說法。西班牙也流傳「酒店老闆，兒子富人，孫子討飯」的諺語，德國人則創造三個詞「創造→繼承→毀滅」，代表三代人的命運。
微軟創辦人、世界首富比爾．蓋茲就說，再富也不能只富孩子；他也說，不會將所有的財產留給子女繼承。因為這樣做對他們一點好處也沒有，況且兒孫自有兒孫福，不要剝奪兒孫「拚搏」激發的才華、樂趣與機會。
因此，如要害兒女，給的財產愈多，紛爭愈多，而害他們愈多，也因這樣，香港富豪流傳這樣的話：有四件事不能留給兒女，一是槍、二是毒品、三是女人、四是錢，你把錢給你兒女，你是個大笨蛋。
無可否認，王董事長見多識廣，所以早將自己的遺產付諸信託管理，不要子孫分其事業與財產，期盼靠經營團隊「以追根究柢、止於至善」的專業精神來經營 所留下的事業，目的就在衝破「富不過三代」的魔咒。他早在2004年以信函告訴子女：面對財富問題，要有正確的人生觀，努力創造社會繁榮與人類福祉，永不 懈怠，因而締造貢獻與成就，才不虛此生。
筆者誠懇希望，大家要尊重王永慶先生的遺願，其子女們更應清楚認知先人的心願，畢竟要創造這麼偉大的事業實在不容易，王董事長希望這事業能永續經 營，永遠承傳，而不屬於任何子女或個人。而我們每個人都從王永慶身上，看到自己辛苦奮鬥的影子，王董事長是萬千國人的縮影，也是大家的榮耀象徵。希望王家 子女能重讀王先生給子女的這封信，不要讓台塑集團再「內耗」下去，而能從「爭產」的泥淖中走出，繼續為社會謀福、為人群造利。
（作者是台北經營管理研究院院長）
【2009/10/30 經濟日報】
王永慶（1917年1月18日－2008年10月15日），台灣台北人，祖籍福建安溪。生於台灣日治時期台北近郊的直潭（今屬台北縣新店市）、逝世於美國紐澤西州。為台灣著名的企業家、台塑集團創辦人，被譽為臺灣的「經營之神」。
生平
王永慶出身於窮苦的茶農之家，父名王長庚，母名王詹樣。開台祖（遷台第一代祖先）王天來於清朝道光年間自中國福建泉州安溪渡海來臺，為王永慶曾祖父。其抵臺後仍操故里舊業，以茶為生。
王永慶15歲小學(直潭國小)畢業後，先到茶園當雜工，後來又到嘉義一間米店當學徒。16歲時用父親所借的200日圓（註：當時約普通人十數月薪資[2]）自己開辦了一家米店，之後生意越作越大，曾經營過碾米廠、磚瓦廠、木材行等，其中以木材的生意最具暴利，獲利最豐，甚至曾讓王永慶不惜冒險盜伐珍貴林木銷往日本。後來在美國援助與國民政府計劃經濟的背景下，累積了大量資金的王永慶配合政府規劃投資生產PVC塑膠粉，於1954年籌資創辦了台灣塑膠公司。王永慶終其一生強調「追根究底、實事求是」態度經營企業，由年產量僅4萬公噸的PVC廠起家，一路向上游發展，完成垂直整合的石化供應鏈，事業版圖也從石化擴及電子、醫療等範疇。台塑集團被譽為台灣經濟奇蹟的象徵，王永慶也被各界譽為「台灣的經營之神」[3]。
王永慶毅力驚人，六輕的 設立為台塑發展的分水嶺，帶動台塑營收倍數成長的火車頭。六輕籌設過程一波三折，自申請到量產，前後耗費30年，每每絕處又逢生，由此約略可窺見王永慶堅 忍不拔的毅力。「貧寒的家境，以及在惡劣條件下的創業經驗，使我年輕時就深刻體會到，先天環境的好壞不足喜，亦不足憂，成功的關鍵完全在於一己的努力」， 王永慶如此自況。 王永慶相當重視養生之道，中年以後堅持每天跑步一個小時，風雨無阻，數十年如一日。他曾說：「跑步很辛苦，也很枯燥，但是為了身體健康，就必須持之以恆地 跑下去，久而久之，像是日常工作之一，而不覺得辛苦了。」然後再用自己發明的「毛巾操」做體操，天天如此，即使出差在外也不例外。70多歲以後，才在醫生的建議之下，改以步行、打坐養生。
王永慶律己甚嚴，對自我要求很高，也絕對誠實，對人念舊而不矯情，生活簡樸之外，並長年熱心於慈善事業，且為善不欲人知，對象更不分台海兩岸。除了在重大天災如台灣921大地震、四川大地震捐款救災以外，其創辦的明志工專、長庚護專與長庚醫學院（已經先後升格為大學或學院）都有免費名額供清寒原住民學生就讀，除免學雜費外並且提供膳宿與零用金，並且輔導就業。王永慶也長期透過旗下長庚醫院推動台灣器官捐贈，凡捐贈者醫療費用均有減免優惠，即使不在長庚醫院捐贈者也有喪葬補助金。此外，王永慶也捐款提供兩岸1700多位聽障人士安裝電子耳，近年來更捐資30億人民幣，推動在中國興建一萬所希望小學。
2004年王永慶、王永在昆仲，將持有的台塑三寶股票與股利，以雙親之名，設立公益信託基金，從事社會慈善事業照顧弱勢，並將遺產捐給公益信託基金，希望王家不分家，子子孫孫、長長遠遠對社會盡一份責任。
2008年5月12日，中國發生四川大地震，王永慶的公司台塑集團為了賑災，慷慨解囊一億元人民幣來協助四川成都與汶川等地區的震後重建工作。
辭世
2008年10月11日因擔憂美國金融風暴對台灣產生的衝擊，偕同三房夫人李寶珠與女兒王瑞華前往美國視察公司生產線，在美東時間10月15日早上王永慶在紐澤西短丘市（Short Hills）的家裡被發現在睡眠中安詳辭世，送往附近聖巴拿伯醫院搶救無效，院方於上午9時38分宣佈死亡。
2008年10月17日早上5點52分，王永慶的遺體以及其家人搭乘長榮航空BR031班機返抵台灣。目前首選的墓園地點以在明志科技大學後方的私立長永紀念福園為第一優先，但由於長永紀念福園仍未完成且法律程序變更地目費時，台塑集團正在思考安厝的替代方案。台北縣政府允諾全力協助治喪事宜，但王永慶安葬事宜迫在眉睫，可能選擇的其他安厝方案，包括桃園縣龜山鄉或是鄰近台北的陽明山王氏家族墓園等地。
王永慶的告別式於2008年11月8日舉行。
財產
依據《富比世》雜誌2004年的統計資料，台塑的王永慶，和鴻海集團的郭台銘，以身價都是28億美元，並列台灣第一富豪，世界排名188名。事實上，王永慶最大的財產並非來自於國內，而是在美國。但一般認為王永慶個人財富被嚴重低估，其在全球財富排名應該在95名之前。
2005年台塑集團獲利近70億美金（2400億新台幣），2006年5月台塑集團市值高達1.8兆台幣，王永慶個人財產54億美元。2007年台灣百大企業當中，台塑集團名列最會賺錢的台灣企業集團，稅後純益高達新台幣2190億7700萬元。2008年6月，《富比世》公佈王永慶身價為68億美元，位居是年台灣第二[4]。
家庭
王永慶娶有三位妻妾，分別是郭月蘭、楊嬌與李寶珠。
未證實的子女
2008年11月21日《時報週刊》報導，王永慶自1953年起曾與名為林明珠的女子陸續生下非婚生的2女1子，後從羅姓，分別為羅雪貞、羅文源及羅雪映。王永慶逝世後，3人聯名寄發存證信函給王家，要求閱覽遺囑與認祖歸宗。翌月21日，長子王文洋首度回應，認為此三名子女「應該是真的」，唯仍需經過法定程序。[5]
接班
隨著王永慶逐漸邁向高齡，接班問題一直是台塑集團最大的隱憂。1995年發生呂安妮事件，王文洋因婚外情打亂了王永慶接班部署，王文洋選擇離開台塑集團。在王永慶的接班佈局中，他很低調地進行接班作業。2001年 為確保台塑企業的永續經營，王永慶開始進行退休交棒計畫。以5年的時間，默默進行交棒佈局，過程從成立決策小組、拔擢新的專業經理人、成立信託基金到轉變由長庚醫院持股組合。2002年4月，王永慶在臺塑集團總管理處下成立「五人決策小組」。2003年，王瑞華進入此決策小組，臺塑集團集體領導團隊變成「六人決策小組」，成員有楊兆麟、王瑞華、王文淵、王文潮、吳欽仁、李志村六人，做為集團接班的過渡平台。其中王文淵與王文潮是王永慶弟弟王永在的兒子。2006年6月王瑞瑜加入六人決策小組，成為「七人決策小組」。2006年6月5日王永慶以90歲高齡正式宣佈交棒，由其胞弟王永在的長子王文淵擔任集團行政中心總裁，王永慶女兒王瑞華出任集團行政中心副總裁，台塑集團正式步入第二代經營。
王永慶在生前已經辭去長庚大學、明志科技大學、長庚技術學院三校董事長，由其三房之女婿楊定一接棒。
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